Các tiêu chí đánh giá năng lực nhân viên

2/3/2017  07

Tìm hiểu các tiêu chí cơ bản thường được các nhà quản trị nhân sự vận dụng trong việc đánh giá năng lực nhân viên

Đánh giá năng lực làm việc của một nhân viên là kỹ năng vô cùng quan trọng mà các nhà quản trị nhân sự cần có. Thông qua quá trình đánh giá, nhà quản trị có thể xem xét khả năng làm việc hiệu quả hay không hiệu quả của nhân viên, từ đó, đưa ra các quyết định lựa chọn nhân sự phù hợp nhất. Dưới đây là các tiêu chí thường được sử dụng trong việc đánh giá năng lực nhân viên.

Sự nhiệt tình trong công việc – Tiêu chí quan trọng để đánh giá năng lực nhân viên

Với nhiều nhà quản trị nhân sự, tinh thần làm việc của nhân viên đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong quyết định lựa chọn nhân sự của họ. Họ đặc biệt thích thú với những nhân viên có đam mê trong công việc, làm việc không chỉ để nhận lương vào cuối mỗi tháng mà họ làm việc để cống hiến, làm việc bằng tất cả đam mê của mình.

Đánh giá năng lực nhân viên thông qua tinh thần làm việc

Đánh giá năng lực nhân viên thông qua tinh thần làm việc

Tinh thần nhiệt tình trong công việc, nhiệt huyết cống hiến đôi khi quan trọng hơn cả kiến thức chuyên môn được đào tạo tại trường học. Không có quyết tâm, không có đam mê sẽ rất khó để nhân viên đạt được thành công, thậm chí chỉ là mang lại hiệu quả trong công việc.

Đánh giá năng lực nhân viên thông qua ý thức về giờ giấc

Điểm chung của những nhà quản trị nhân sự lớn, đó chính là đặc biệt tôn trọng quy tắc về giờ giấc, họ rất khó chấp nhận việc chậm trễ, và gần như không một lý do nào có thể làm họ chấp nhận sự chờ đợi. Chính vì vậy, họ luôn đánh giá cao những nhân viên có ý thức tôn trọng giờ giấc, đi làm đúng giờ, hoàn thành công việc đúng thời hạn, không chậm trễ,… Tôn trọng giờ giấc cũng chính là bí quyết để mỗi nhân viên đạt được hiệu quả cao hơn trong công việc.

Ý thức tôn trọng giờ giấc

Ý thức tôn trọng giờ giấc

Sự trung thực trong công việc, trong giao tiếp

Sự thiếu trung thực là một điểm trừ đối với nhân viên, bởi các nhà quản lý sẽ thật khó hoàn thành công việc của mình nếu phục vụ họ là những nhân viên không trung thực, không có ý thức làm việc một cách thật thà, đúng mực. Trung thực chính là yếu tố để nhân viên gây dựng niềm tin đối với nhà quản lý.

Trung thực – Yếu tố quan trọng tạo niềm tin với nhà quản lý

Trung thực – Yếu tố quan trọng tạo niềm tin với nhà quản lý

Đánh giá năng lực nhân viên thông qua ý thực tự nhận lỗi

Mỗi khi mắc sai lầm, thay vì cố che đậy, thì việc mạnh dạn nhận lỗi và khắc phục lỗi sẽ luôn nhận được đánh giá tích cực hơn. Các nhà quản trị nhân sự cũng rất thích những nhân viên sẵn sàng nhận khuyết điểm của bản thân và tự giác cố gắng khắc phục khuyết điểm ấy.

Trên đây là những tiêu chí cơ bản thường được sử dụng trong việc đánh giá năng lực nhân viên. Tất nhiên, tùy thuộc vào tính chất công việc, sẽ có những tiêu chí khác phục vụ quá trình đánh giá này được chính xác và khách quan hơn. 

Trada (tổng hợp)

Bình luận

Các tiêu chí đánh giá năng lực nhân viên

Xem nhiều nhất

CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ LE TRADA
GPĐKKD số 0107461878 do Sở KHĐT Hà Nội cấp ngày 07/06/2016
Địa chỉ : Số 15 Ngõ 172/46/57 đường Âu Cơ, phường Tứ Liên, Tây Hồ, Hà Nội
Điện thoại: 024 3917 5999 - 024 3266 9021 | Hotline: 0934 66 59 59
Email: info@hotelcareers.vn | Website: hotelcareers.vn or tuyendungkhachsan.vn